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2011
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—提高員工素質,樹立企業形象
2011年伊始,寧波康強微電子為了規范內部管理,降低生產成本,提高生產率,提升企業形象,塑造員工素養創 建優秀的企業文化,獲得用戶信賴,增強競爭力,開始正式實施5S管理。
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞,因為五個單詞前面發音都是“S”,所以統稱為“5S”。它的具體內容和典型意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。
■整理:就是區分必需和非必需品,現場不放置非必需品:△將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態 △5S管理是為了改善企業的體質 △整理也是為了改善企業的體質 。
■整頓:就是能在30秒內找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零:△能迅速取出 △能立即使用 △處于能節約的狀態 。
■清掃:就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態,清掃的對象:△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等。
■清潔:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化;管理公開化,透明化。
■修養:就是對于規定了的事,大家都要認真地遵守執行。 △典型例子就是要求嚴守標準,強調的是團隊精神 △養成良好的5S管理的習慣
5S管理現場
5S管理宣傳欄
眾所周知,企業的目標是通過產品的銷售來實現,而所有的產品都是在生產現場生產出來的,產品的生產效率、產品的品質與成本都是由生產現場決定的,可以說生產現場的狀況直接決定了產品品質、產品成本與交貨期。因此實施5S管理事在必行。
5S管理的有效實施,除了需要領導者的管理和監督,更加離不開員工的支持和執行。因此,公司倡議全體員工自覺學習5S管理,并把5S管理內容的學習和執行納入考核之中,讓員工真正樹立質量意識,責任意識和主人翁意識。希望通過對5S管理的有效實行,真正做到節約材料,保證質量;提高員工素質,樹立企業形象。
古特雷定理說:上一個目標是下一個目標的基礎,下一個目標是上一個目標的延續??祻娢㈦娮尤w員工將以優質的產品,滿意的服務,在新的一年里實現一個又一個新的目標。
寧波康強微電子技術有限公司
2011年3月3日
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